服务内容：

受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、业务范围包括：

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

（八）项目管理合同约定的其他工作。

主要职能 ：

为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

（一）立项决策

1、组织进行项目建议书的编制及立项报批；  　　

2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。 

（二）设计管理

1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同；　　

2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明；

3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理；  　　

4、代表业主向政府职能部门报审设计文件。

（三）前期准备

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批；

2、进行施工图审查的协调； 　　

3、监理单位的确定；  　　

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

（四）采购管理

1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划；  　　

2、完成招标代理的全部工作；  　

3、负责采购合同的管理。 

（五）实施阶段

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作； 　

2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作；  　

3、监督监理合同的履行； 　　

4、审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车；  　　

5、审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收； 　　

6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续；  　

7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。 

（六）文档管理：

建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。 

（七）后评阶段

项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。  　　

（八）根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。  　　

（九）业主主要职责

1、与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权；　

2、与工程承包商签订合同；  　　

3、报批和审查有关文件； 　　

4、筹措项目资金、支付项目管理费用和工程、设备价款等费用；

5、监督项目实施和组织项目验收等。  　　

（十）项目管理企业职责  　　

1、完成可行性研究(根据合同约定)； 　

2、协助业主编制业主要求；  　　

3、编制项目计划； 　　

4、组织工程招标； 　　

5、审查设计文件；  　　

6、在项目实施过程中进行项目的组织与管理；  　　

7、代表业主进行合同管理；  　　

8、项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。